01PEDIDOS E PRAZOS
O combinado permanece à vista.
Reúna o que precisa ser produzido e preserve o prazo original. A referência acompanha o pedido, mesmo quando o plano precisa mudar.
Pedidos com uma referência comum
coneloPCP Conelo01 / 04
Sua produção. Em sintonia.
Pedidos, etapas e capacidade no mesmo planejamento. Enxergue os conflitos e decida com a equipe como o trabalho deve avançar.
Cada etapa encontra seu lugar.
Uma visão para planejar. Uma equipe para fazer acontecer.
Entre no planejamento
O conflito aparece.
A equipe escolhe o ajuste.
Três pedidos. Uma capacidade compartilhada. Explore o que muda ao redistribuir o trabalho sem perder os prazos de referência.
Uma semana em perspectiva
Dados fictíciosETAPA: CORTE12 h disponíveis / dia
Terça14 / 12 h
Pedido A6 hPrazo original: terça
Pedido B5 hPrazo original: quarta
Pedido C3 hPrazo original: terça
Quarta0 / 12 h
Capacidade disponível para distribuir o trabalho.
Simulação local de uma etapa. Horas compartilhadas entre os três pedidos; nada é salvo.
PCP Conelo · na rotina da sua equipe
Do pedido ao próximo movimento.
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02CAPACIDADE COMPARTILHADA
Pedidos diferentes. A mesma capacidade.
Veja quanto trabalho cada pedido ocupa na etapa e compare a soma com o tempo disponível. Quando a carga ultrapassa a capacidade, o conflito fica visível para a equipe revisar.
Carga e capacidade na mesma visão
03REVISÃO COM A EQUIPE
O próximo passo faz sentido para quem executa.
Revise a distribuição e acompanhe as etapas com a equipe. A operação muda; o planejamento precisa acompanhar essa realidade.
Um plano que pode ser revisto
DO SEU PROCESSO PARA O PLANO
Comece pelo jeito
que sua fábrica trabalha.
Traga o percurso dos pedidos para o planejamento, com medidas que sua equipe reconhece no dia a dia.
- 01
Desenhe as etapas
Liste o percurso real dos pedidos e as informações necessárias em cada etapa.
Leve: etapas da sua produção - 02
Informe a capacidade
Defina com a equipe como medir o trabalho disponível e distribuir os pedidos.
Leve: capacidade por etapa - 03
Revise com pedidos reais
Confira o plano, os prazos originais e os conflitos antes de orientar a operação.
Leve: pedidos e prazos de referência
O plano acompanha a realidade da operação.
Os prazos dependem da capacidade e das informações registradas pela equipe. Mudanças na operação exigem revisão; o planejamento não garante uma data de entrega.
Para decidir com clareza
Antes de colocar o plano em prática.
Capacidade, prazo e decisão da equipe: o que considerar no planejamento da sua fábrica.
Veja o que reunir para começarO prazo original permanece como referência. A equipe pode revisar a distribuição sem perder o que havia sido combinado.
O próximo elo · PCP Conelo
Comece pela etapa que mais precisa de atenção.
Separe as etapas, a capacidade disponível e alguns pedidos. Um primeiro cenário ajuda a discutir o plano com quem faz a produção acontecer.